Nous vous présentons une sélection d’ouvrages portant sur des aspects variés du développement relationnel, managérial et personnel. Ces livres figurent parmi nos référents, et nous pensons que chaque manager ou dirigeant peut y puiser une source d’inspiration et de confrontation de ses convictions et pratiques. Bien entendu, beaucoup d’autres ouvrages pourraient être cités, et nous sommes ouverts, si vous le souhaitez, à partager vos propres découvertes.

La cinquième discipline

Le guide de terrain : stratégies et outils pour construire une organisation apprenante

Peter Senge
Editions First

« Dans la nouvelle économie du savoir, construire une entreprise, une organisation qui sait apprendre plus, mieux et plus vite que les autres est reconnu par tous comme un avantage compétitif déterminant. Ce guide de terrain est un manuel pratique d'application des disciplines de l'organisation apprenante. »

Diriger et motiver

Art et pratique du management

Nicole Aubert
Editions d’Organisation

« Ce livre, désormais devenu un classique, fournit au lecteur un panorama complet de l'art du management.
Il opère une liaison permanente entre le fondement scientifique des démarches présentées et l'art de leur mise en pratique. Il explore les principaux ressorts du comportement et de la relation humaine pour indiquer la meilleure manière d'intégrer cette dimension dans la pratique du management.
Il fournit les grilles d'analyse, méthodes et outils pour mieux motiver, communiquer, négocier, gérer les compétences et conduire le changement. »

Les responsables porteurs de sens

Culture et pratique du coaching et du team-building

Vincent Lenhardt
Editions Insep Consulting

« Pour un responsable, le coaching est une pratique et une philosophie de ses relations avec ses collaborateurs : il apprend à enrichir son rôle hiérarchique et à s’investir comme entraîneur qui accompagne un champion. Avec une équipe, il fait du team-building pour en assurer la cohésion et la dynamisation. Etre « responsable, porteur de sens », c’est être porteur d’une réponse à la question « pour quoi ?». C’est se situer par rapport aux finalités. Le sens veut dire à la fois la direction (ou les objectifs), la signification (ou les valeurs), et l’expérience (ou la culture). Le sens permet d’articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée.

Manager dans la complexité

Réflexion à l’usage des dirigeants

Dominique Génelot
Editions Insep Consulting

"Le défi de la complexité appelle d'urgence de nouveaux modes de management. Ce livre, conçu spécifiquement pour les dirigeants, poursuit deux ambitions:
- éclairer le concept de complexité, faire découvrir en quoi les apports des 'sciences de la complexité' renouvellent totalement nos façons de penser
- proposer aux responsables de nouvelles conceptions et méthodes dans le domaine du management, de l'organisation, de la stratégie, de l'innovation."

L’analyse transactionnelle

Outil de communication et d'évolution

Alain Cardon, Vincent Lenhardt, Pierre Nicolas
Editions d'Organisation

« L'Analyse Transactionnelle est un langage de communication clair et efficace mais aussi un outil d'analyse et de changement. Elle ne propose ni réponses toutes faites, ni plans d'action, ni recettes.
Elle est un outil résolutoire dans les mains des individus et des organisations pour qu'ils puissent décoder et traiter leurs problèmes eux-mêmes, comme ils l'entendent. Sa force est donc de renvoyer
la responsabilité d'analyse et de résolution des problèmes à ceux à qui elle appartient en premier lieu.
Le lecteur, qu'il soit responsable d'entreprise ou formateur, trouvera dans cet ouvrage les principes de l'Analyse Transactionnelle et ses applications dans le cadre des problèmes de communication et de direction d'une équipe ou d'une organisation. »

L'intelligence émotionnelle

Daniel Goleman
Editions J'ai Lu

Vol.1 : Accepter ses émotions pour développer une intelligence nouvelle

"La conception traditionnelle de l'intelligence néglige une part essentielle du comportement humain : les réactions émotionnelles. Le QI n'est pas le seul critère; il existe une autre forme d'intelligence, l'intelligence émotionnelle, que l'on peut stimuler et développer dès l'enfance. Refuser d'écouter ses émotions peut entraîner une instabilité générale, alors que maîtrise de soi, motivation, respect d'autrui sont autant de qualités pour réussir."

Vo.2 : Accepter ses émotions pour s'épanouir dans son travail

« Aujourd'hui, après une longue enquête, l'auteur se penche sur les vraies raisons de la réussite professionnelle qui, une fois de plus, ne seraient ni le QI, ni les diplômes, ni l'expertise technique, mais bien nos aptitudes émotionnelles. Daniel Goleman nous apprend ici à maîtriser et à améliorer tant nos compétences personnelles (le self-control, la motivation, l'intégrité) que nos compétences sociales et la capacité de communiquer, de susciter le changement, de stimuler les autres, pour nous permettre de nous épanouir pleinement dans notre vie professionnelle. »

Histoire personnelle, destinée professionnelle

Rendre sa vie professionnelle et personnelle authentique

Isabelle Méténier
Editions Demos

« Mettre à nu les liens qui existent entre son histoire la plus intime et sa carrière professionnelle constitue un exercice difficile qui suscite, en outre, des réticences.
À travers une multitude de témoignages très éclairants, l’auteur fait partager sa riche expérience de psychosociologue, à laquelle beaucoup d’entreprises ont déjà fait appel. Elle livre ainsi les clés qui permettent à chacun de mettre en perspective sa vie, de découvrir le sens, souvent inconscient et d’origine familiale, de certaines orientations.
Histoire personnelle, destinée professionnelle est aussi un guide précieux pour tous ceux qui ont à manager des individus au quotidien. L’auteur nous invite à accorder une plus grande attention à l’ « intelligence émotionnelle ».
Ainsi chacun pourra mieux mettre à profit ses compétences, développer ses talents et trouver sa place dans le monde du travail. »

Le métier de coach

Spécificité, rôle et compétences

François Delivré
Editions d’Organisation

« En utilisant la forme originale d'une correspondance pédagogique, l'auteur propose et décrit un ensemble de sept compétences fondamentales à déployer dans tout coaching. Il distingue également quatre types de coaching portant respectivement sur les personnes, les relations, les groupes et les organisations . Toutes les questions importantes qui concernent le métier de coach y sont abordées : les techniques d'entretien, la déontologie, la supervision, le " business " de coaching, etc. Le livre retrace également l'histoire du coaching et donne un sens aux raisons de l'engouement actuel pour cette forme d'accompagnement personnalisé. Cette seconde édition clarifie en outre les éléments de connaissance de soi, vigilance et qualité d'être que doit développer un coach pour bien exercer son métier. »