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Sortir de la solitude du dirigeant

Pour parvenir à la tête d’une entreprise, le dirigeant a souvent compté sur sa seule volonté, sa seule énergie, sa forte réactivité, et ses capacités de décision hors norme. Il peut donc croire que la solitude est la rançon de son statut et de sa réussite…

Prendre des décisions seul, à propos d’enjeux financiers, organisationnels ou humains, face à ses actionnaires ou collaborateurs, est son lot quotidien, pas toujours facile à assumer, en particulier en période difficile.

Le coaching peut constituer une ressource, permettre de prendre du recul et de bénéficier d’un effet miroir.

A quels objectifs peut répondre le coaching ?

Les questions que se pose le plus fréquemment, le dirigeant :

       Comment construire, exprimer et faire partager ma vision stratégique ?

       Comment prendre les décisions qui m’incombent ?

       En quoi l’image que je projette, correspond à ce que je suis ?

       Comment vivre la double contrainte d’être le leader et de développer la collégialité ?

       Quel sens donner à mon action ?

       Peut-on passer du pouvoir à la puissance ?

Spécificités du coaching du dirigeant

L’accompagnement du dirigeant peut s’articuler autour d’un certain nombre de « principes », liés aux représentations du pouvoir et à la gestion des arbitrages.
Sans être exhaustif, voici quelques uns des « principes » qui pourront être abordés :

       Quête de sens et ouverture d’esprit,

       Travail sur les représentations, les croyances et les doutes,

       Mise en œuvre d’une stratégie d’alliance,

       Décider et arbitrer en conscience,

       Image projetée du dirigeant et réalité.