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Cas N°2 - Que faire quand votre poste ne vous motive plus ?

xxLe contexte :

Directrice des études cliniques au sein d’un laboratoire pharmaceutique international, Marie a vu son poste évoluer dans les 6 derniers mois : jusqu’alors à la tête d’une équipe de 5 personnes motivées et soudées par de nombreuses expériences réussies ou échecs constructifs, Marie doit faire face à la fusion avec un laboratoire français dont les collaborateurs du département « études cliniques » sont fortement démotivés.

Au-delà des objectifs attendus de son département, Marie a pour mission de remobiliser l’ensemble de ses collaborateurs, tout en disposant d’un budget global réduit de 15%.

Marie sait ce qu’elle devrait faire pour souder cette équipe et donner un sens à sa nouvelle mission ; elle n’en a simplement pas envie.

Elle rencontre un coach d’Eliantis Partners et lui expose sa position et son questionnement. A l’issue de cet entretien, elle décide d’en parler avec son DRH.

xxxLa démarche :

Marie reçoit alors le soutien de son DRH et de son N+1 pour mener à bien un bilan spécifique pour manager dont la proposition a été élaborée par le coach. Neuf rencontres avec le coach – pour un total de 17 heures en face à face - ainsi qu’un travail individuel doivent permettre à Marie de prendre du recul, de détecter ses motivations, ses compétences – en particulier managériales- et de bâtir son projet professionnel.

Un entretien préalable réunissant le DRH, Marie et le coach permet de finaliser les attentes et objectifs du bilan ; une réunion de restitution est planifiée à l’issue de ce dernier. Marie décidera alors elle-même, en toute confidentialité, ce qu’elle souhaite communiquer, et sous quelle forme, à son DRH.

xxxLes résultats :

A la suite de son bilan, Marie a manifesté auprès de son DRH et de sa hiérarchie le souhait d’évoluer vers un poste de direction plus orienté vers la prescription sur le territoire français ; ce poste nécessite un complément de formation, que lui propose alors son DRH, qui voit alors la possibilité de mieux structurer la Direction des Opérations. En parallèle de sa formation, Marie devra assurer la transition au sein de son actuel département, en participant à la sélection et la formation de son successeur au sein de l’équipe.


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