Le coaching individuel, un processus en 4 étapes :
 Investiguer :
- analyser les attentes de l’entreprise et du collaborateur, diagnostiquer la manière dont le collaborateur y répond, en matière de compétences et de motivation.
Donner du sens :
- réfléchir au sens donné à la mission du manager, fixer des objectifs opérationnels de changement.
Découvrir :
- s’ouvrir à de nouveaux cadres de référence.
- développer des savoir-faire et savoir-être répondant aux objectifs de changement,
Mettre en œuvre :
- mettre en place une stratégie d’actions pour parvenir à un résultat visible, ajuster ses relations, améliorer sa communication ; évaluer les actions et résultat obtenus.
La formation-action , un processus intra-entreprise en 3 étapes :
Investiguer et donner du sens :
- identifier, lors d’un entretien individuel avec le formateur-coach, la perception de soi, sa pratique managériale, ses préférences psychologiques (à l’aide du MBTI),
- exprimer ses attentes dans la formation et la manière dont l’entreprise en évaluera les bénéfices, Découvrir, lors d’un séminaire de 3 jours consécutifs :
- l’évolution identitaire du manager,
- l’ouverture et la posture de coach,
- la démarche de coaching, les étapes et modes d’intervention,
- le rôle du manager-coach dans l’orientation performance,
Mettre en œuvre, au cours de 2 sessions de supervision :
- le plan d’actions personnel établi lors du séminaire,
- faire le point sur sa pratique au cours de 2 sessions de supervision, individuelle et collective.
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