Pour qui ?
Une équipe dirigeante – CoDir, Comex… - ou une équipe opérationnelle qui souhaite :
 Développer
ses capacités relationnelles et sa performance collective,
Prendre du recul et réfléchir à son évolution ou à celle de la structure,
Transformer la culture de l’organisation,
Mettre en œuvre un projet managérial ou d’entreprise dans une vision à moyen / long terme.
Dans quel objectif ?
Répondre à un changement de l’environnement interne (fusion, remaniement d’équipe…),
Répondre à un changement de l’environnement externe (évolution du marché, de l’actionnariat, de la technologie…)
Elaborer une vision, donner du sens à la stratégie et aux actions menées,
Imaginer et analyser des options stratégiques,
Traverser une situation relationnelle difficile,
Développer l’esprit de Co-opétition et de transversalité.
Comment ?
Une première rencontre avec le dirigeant permet de clarifier la demande : enjeux pour lui-même et pour l’équipe, échéances, résultats attendus...
Une première phase opérationnelle peut consister à rencontrer individuellement les membres de l’équipe afin d’appréhender les attentes de chacun et d’identifier les éventuels freins.
Un séminaire de cohésion d’équipe hors de l’entreprise peut être mis en place afin de lancer le processus d’accompagnement : partager les représentations, fluidifier les relations, développer la coopération, construire une vision collective…
Les interventions suivantes se déroulent en principe dans l’entreprise, dans sa réalité opérationnelle. Il peut, par exemple, s’agir d’accompagner les réunions du comité de direction ou d’intervenir lors de réunions opérationnelles.
Le coach suscite la coopération, davantage que la compétition, pour que les membres de l’équipe mènent plus efficacement leur mission. Notamment, il les aide à :
dépasser leurs projets individuels pour mieux contribuer au « bien commun »,
reconnaître et exploiter la diversité des apports de chacun.
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